Prévenir l'usure professionnelle?

• Les institutions fortement mises en danger par les nouvelles problématiques de marché qui s'appliquent désormais au champ du secteur social et médico-social vivent une crise profonde mettant à mal le soutien dû aux équipes professionnelles

• Avec les pressions socio-économiques diverses, la pensée clinique est attaquée. Si le bricolage des équipes permet une créativité singulière, il laisse aussi promouvoir des formes de cloisonnement, des zones aveugles voire des rivalités mortifères.

• La détérioration du vécu des équipes professionnelles n'a d'égal que la mise à mal du sens dans leur travail et/ou leur accompagnement

• L'incompréhension des situations vécues signe des situations subies. Quand l'enveloppe psychique groupale ne trouve plus d'appui, les limites protectrices ne sont plus opérationnelles.

• Une pensée qui ne s'élabore plus est un signe d'arrêt de la vie psychique.

Comment dès lors prévenir l'usure des professionnel-les? Contenir la violence institutionnelle ou des entreprises ? Et les éprouvés traumatiques vécues par les personnes membres des équipes mises sous pression?

Un espace de pensée pour penser les situations complexes est nécessaire.

Un cadre d'analyse de la pratique doit pouvoir proposer aux équipes en intra :

• un espace mensuel

• d'une durée de 1h30 à 2h

• de 4 à 8 participants dans un espace privé et confidentiel

• avec une mise au travail par le psychologue clinicien certifié au travail de groupe ayant une expérience dans sa pratique de l'entreprise et de l'institution

• et ayant mis au travail sa pensée clinique auprès des problématiques spécifiques des groupes et des institutions

L'accompagnement vise à :

• soutenir les professionnels confrontés à des situations complexes et traumatiques

• prévenir l'épuisement et l'isolement

• favoriser la prise de recul

• développer les capacités réflexives

• renforcer la coopération d'équipe dans les fonctions propres à chacun mais aussi dans la compréhension que chacun a de la fonction de l'autre pour une fluidité de co-pensée

• améliorer in fine les capacités d'accompagnement des professionnels pour une mise en sens dans l'éprouvé de leur travail

Au fil des séances, les participants pourront mieux comprendre les enjeux relationnels auxquels ils font face et ajuster leur posture en équipe professionnelle.

• confidentialité

• libre association

• respect de la parole

• non jugement

• implication active

• absence d'évaluation individuelle

• pas de retour auprès des cadres de l'institution autre que la santé mentale collective du groupe professionnel entendu

  
  

L'accompagnement peut s'adresser aussi (mais pas les deux au même sein d'un établissement) au soutien des cadres, cadres dirigeants de petites ou moyennes entreprises, managers pris dans la mêlées des demandes paradoxales de leurs entreprises ou cadre associatif.